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泡泡玛特王宁讲大学创业卖光盘:4000多个新生2300个买,一下子成了学校最有名的人

发布时间:2022-01-09 15:56:11

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  1月8日,冯仑风马牛年终秀开讲,泡泡玛特董事长兼ceo王宁讲述了他的创业人生。     王宁讲述了大学的创业史,借了母亲一千块钱买数码相机,记录同学生活点滴印刷成dvd和vcd包装起来去餐厅门口卖,学校4000多个新生其中2300个来买光盘,王宁一下子成了学校最有名的那个人。团队里最长的从06年跟着王宁一起做生意一直到现在。  “记得那时候借了我妈一千块钱,她跟我一起跑到永乐买了一个非常厚的数码相机,500万象素。后来就拿着这个数码相机就开始拍我下一届的学生,背着大包小包行李来报到、军训,哭着送教官,他们参加迎新晚会,锻炼生活的点点滴滴,印刷成dvd和vcd包装起来,就去餐厅门口卖。我记得是vcd5块钱,dvd8块钱。还是很成功的,学校大概4000个,那一届4000多个新生,2300个买我们的光盘。一下子你就成了学校最有名的那个人,形成了一个小的团队,因为它是一个完整的商品的一个流程,你需要前期的产品的研发、制作、宣传、推广、销售,甚至售后,我们卖出去好多光盘发现有些没声音,然后有大量的售后问题。对于我来讲还是一个挺有意思的一个完整的商业启蒙,也很感谢那个时候的团队,最长的一直坚持到现在还在团队里,就是06年跟着我一起做生意一直到现在。”王宁口述。  以下为文字实录:  王宁:因为我小时候是在店里泡大的,我出生那年87年,那个时候父母就做那种音像店的生意,我小时候就没有人管我,就在那个店里边待着。那时候的店都挺小的,可能就20、30平米,我觉得那个时候印象很深刻,那时候所有的卡带店都是门口立两个大音箱也不知道算不算扰民,就听它放各种最流行的歌,最开始是周华建、小虎队,后来又是什么九月九,我有时候听到这些歌的时候瞬间感觉就被拽到了小时候,我觉得还挺有意思的。  我自己觉得其实如果聊起开店这个事情,真正开始想要开一家自己的店就是大三的时候我们去开那个格子店,也许是这个故事的最早期的一个雏形和开始。  我读书是05年读大学,05年那个时候没有微博、没有微信、没有抖音、没有小红书,但是人不是说现在今天你才有分享的欲望,你原来也有分享的欲望。我因为好不容易读大学了,然后想给家人看看到底学校长什么样子,学校生活是什么样子,给你的朋友也看一看,那时候就把我自己的照片自己去学做这种纪录片,然后就是加点音乐、加点照片那种,刻成光盘回去给家人看一看。很有意思,这个纪录片还没有来得及给家里人看,就被班里人看到了,那一年我记得42个人,39个人都copy一份,拿我的照片去给家人分享,说你看这是我们的大学生活,那个时候就觉得我如果做一个全校的纪录片,是不是一个很好的生意?记得那个时候印象很深刻,因为我学广告的嘛,就跟我妈说我想干个事你能不能支持我一下,能不能给我买一个数码相机。  记得那时候借了我妈一千块钱,她跟我一起跑到永乐买了一个非常厚的数码相机,500万象素。后来就拿着这个数码相机就开始拍我下一届的学生,背着大包小包行李来报到、军训,哭着送教官,他们参加迎新晚会,锻炼生活的点点滴滴,印刷成dvd和vcd包装起来,就去餐厅门口卖。我记得是vcd5块钱,dvd8块钱。还是很成功的,学校大概4000个,那一届4000多个新生,2300个买我们的光盘。一下子你就成了学校最有名的那个人,形成了一个小的团队,因为它是一个完整的商品的一个流程,你需要前期的产品的研发、制作、宣传、推广、销售,甚至售后,我们卖出去好多光盘发现有些没声音,然后有大量的售后问题。对于我来讲还是一个挺有意思的一个完整的商业启蒙,也很感谢那个时候的团队,最长的一直坚持到现在还在团队里,就是06年跟着我一起做生意一直到现在。  主持人冯碧漪:王宁的小团队成了学校里的明星,他们用赚来的钱升级设备和技术,他们像发专辑一样,每半年发行一张纪录片光盘,但没发几张他们就碰壁了,制作投入越来越大,卖的却越来越不好,仔细调查才发现网络时代来了,刚卖出去没几张优酷上就有了盗版视频,纪录片的生意就此退出了历史舞台。但是团队已经攒起来了,一帮年轻人聚在乌托邦里总想做点啥好玩的,王宁发现小商品挺火的,随后去杭州义乌的小商品走了一趟进了点货回学校摆地摊,结果出乎意料卖得非常好,同学们都喜欢这些小玩意儿。  王宁:那个时候就开始对商品类的零售开始感兴趣,因为觉得这个东西好像不需要研发,只需要采购过来就直接卖。这个过程当中我们就对零售感兴趣了,后来我们又在这样一个市场考察的过程中发现了格子店这种,大概在07、08的时候是非常火的一个商业模式,就是把一个空间租下来分成很多个格子,然后你再租给不同的人,其实就像是一个线下的淘宝店一样。我们看到这个店以后我就瞬间觉得我要在学校开店,然后我觉得这是一个非常天才的商业模型,虽然我没有开过店,但是我觉得这一定是一个很好的商业模式。  后来我们去找地方,学校刚好对面开了一个这种类似于购物中心的地方,然后我去租,他说你卖什么,开什么店,我说你不用管,因为那时候觉得那个模式太简单,担心你说出去以后别人就会也来模仿和抄袭,然后我说你就租给我就行。还是挺艰难的,开这家店,就把以前卖光盘赚的积蓄,我记得那时候交一年的租金加押金4万多块钱,把这个钱交了我们就一分钱都没有,只是拿到这样一个空荡荡的房子,样当于你那时候连装修的钱都没有。  找了几个同学,说我们一起凑装修的钱,那时候我们挺有群众基础的,可能因为我们做纪录片,大家觉得你是很乌托邦的一群人,理想主义,然后你要开店了,大家都想要跟着你一起做事情。有一次有一个朋友就拿了一把银行卡,他说我们宿舍的银行卡都在这里了,有两百、有三百,可以让我们去把这个钱都取出来,然后先去买一些装修的材料。其实那个时候用非常低的价格,然后就开始做了我们第一家店。我们本来想叫格子铺,后来我们装修的过程当中发现隔壁很近的一个店,它叫格子铺,它也在装修,后来我们就把我们改名叫格子街。  后来我们还是用很短的时间成为了学校周边最受欢迎的店,我们那个年代,我在学校多数人一个月的生活费大概几百块钱,但那个时候这个店就可以一个月赚一万块钱。作为学生创业,还是挺成功的。后来才发现其实任何商业模式表面、背后其实都还是有挺复杂的运营的东西,就是你既需要去管理那些来你这儿租格子的人,还要管理来你这儿买东西的人,比你想象的要复杂,而且虽然你开了一家店,但是如果你有200个格子,相当于你又开了两百家小店,有不同的品类、不同的人、不同的顾客,包括因为商业模式太简单了,两个月以后离我们200米之内有12家格子店,所以说其实你会带来很多可能你当初预想不到的各种各样的问题。  所以说我们就在想有没有方式去把它优化,其实我们那时候心里面都开始有最早期泡泡玛特的雏形,  冯碧漪:毕业之后格子街还在运营,王宁只身来到了上海和北京闯荡,上了两年班,但他心里始终想着格子街的2.0版本,还是想要开店。  2010年当时还在新浪上班的王宁决定辞职开店,机缘巧合在北京海淀的一家商场里,他拿下了一个最角落的门面,毕业两年之后再次创业的王宁发现,这时候和大学时期的乌托邦式开店已经完全不一样了。  王宁:因为以前� 福建省水利水电工程局有限公司--亚博电竞官方网址首页

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